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              2. 中藥材種植怎樣形成產業化

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                點擊次數:1225 更新時間:2018年03月13日21:44:02 打印此頁 關閉

                一、讓制藥企業推動中藥材種植業發展


                人們習慣認為,一個產業的興旺發達,依賴于資金、技術等生產要素。這固然不錯,但說到底,合理利用資金與技術的是企業家。中藥材制藥的現代化會使中藥材種植不斷轉型升級,現這種轉型升級的主體是制藥企業,只有制藥企業最能感知市場冷暖,并整合方方面面的資源,共同推進中藥材種植的專業化、規范化、規?;?、產業化。


                二、道地中藥材種植不可亂套


                根據1979年出版的《中藥大辭典》,收載有5767味,包括植物藥4773味,動物藥740味,礦物藥82味,這5700多種品種都有道地性。中藥材不同品種對地貌、氣候、土壤、水分、溫度等要求不同,各個地方應選擇適于本地種植的高產、優質品種,即堅持中藥材生產的道地性原則。如西洋參、人參只適宜在北方以及南方海拔1000米左右的地區種植,而羅漢果、砂仁只適宜在南方種植。強調中藥材種植的地道性,并不否認合理地擴大中藥材的種植面積,如湖北省是南北藥用植物的交匯和過渡地帶,80%的山地丘陵適合種植中藥材,自然在藥材種植品種上靈活性大,同時也為多種藥材從野生變家種提供了良好的自然條件。最近幾年,湖北逐步形成了武陵山、秦巴山、大別山、幕阜山、神農架五個中藥材種植區域。

                三、選擇品種


                選擇什么品種進行種植,是中藥材種植產業要解決的首要問題。面對當前市場對中成藥、中藥飲品等需求的逐步擴大,中藥材種植企業須認真研究市場,選擇合適品種進行種植。要掌握市場行情,如山東舜王城中藥材市場,安徽亳州、河南禹州、河北安國等中藥材市場多走走,多和業界和專家探討,多和消費者溝通,以便掌握第一手資料,及時了解市場的需求和消費者的偏好。


                四、銷售是種植藥材關口


                中藥材是一種特殊商品,大部分藥材生長周期較長,藥材漲價時,供給短期內也上不來;價格下跌時,供給短期內也下不去。這種產品特性經常導致藥材價格“過山車”,挫傷藥農的種植積極性。不論是藥材加工制造企業,還是藥材銷售商,應千方百計拓寬藥材銷售渠道。有實力的制藥企業,最好能參與中藥材種植基地建設。這一方面有助于解決中藥材的銷路問題,另一方面也能保證藥材來源的穩定性。 山東省菏澤市是我國最大的藥用觀賞牡丹生產基地,菏澤市所種植的牡丹總產量占全國總產量的70%以上,現牡丹種植面積達12萬畝,今年菏澤市人民政府又加大牡丹種植面積?,F已有牡丹籽油、牡丹糕、牡丹花茶多家生產企業、銷售企業多個,形成了牡丹種植、加工、銷售于一體的發展模式。自我消化不了的,還可以銷往藥市、藥店、醫院以及其他制藥廠家等。因牡丹銷售不是問題,藥農的種植積極性很高,也更愿意按照標準化要求進行種植。牡丹種植生產是菏澤市的支柱產業。


                五、建立規范化種植基地示范區


                制藥企業和科研院所從事的都是GAP示范基地,大規模中藥材種植還必須依靠農戶。企業和科研院所的優勢在于集中力量建立規范化種植基地示范區,充分發揮其指導、監管、管理作用。因此,制藥企業只需建立完善的、全過程的中藥材質量標準控制體系,用示范基地帶動區域農戶種植,將會使中藥材種植逐步進入良性循環。根據中藥材的生長特點,制藥企業應以高產、優質、高效、無公害為目標,重點推廣先進、實用、簡便的技術,如規范化種植技術、設施栽培技術、適時采收技術、病蟲害綜合防治技術等。


                六、研究所和制藥企業要有聯合


                GAP基地建設說易做難,實踐證明,制藥企業完全租用土地,讓農戶按照GAP規范進行種植,最終都因農戶抵觸心理嚴重,導致管理成本過高。要推進中藥材種植業的發展,必須建立起合理的利益分配機制,實現企業與農戶的雙贏。貴州昌昊有些經驗值得借鑒。公司和農民合作社共同參股建立基地,建立起利益分享機制。農戶可從合作社以優惠條件獲得良種、化肥、農藥、農業機械等生產要素。采收之后,農戶向合作社送交全部產品,合作社可將產品銷售給公司,也可直接向市場銷售。這既避免了公司和合作社可能出現的矛盾,也讓分散化種植與廣闊的市場實現了對接,小生產方式和規模經營實現了統一。


                七、中藥材種植要統一管理


                中藥材種植涉及農業、林業、衛生、藥監等許多行政部門,有些監管職能存在交叉重疊。這種“條款分割”式管理容易造成人人在管、人人又不管的尷尬局面。為規避這種不良后果,中藥材種植業迫切需要眾多管理部門能協調統一起來,最好是成立一個統一的中藥材種植管理部門,把各部門的監管職能進行歸口,提高管理和服務效率。只有成立統一協調的管理部門,才能進一步完善、統一中藥材的質量標準,如有效成分含量的定性標準和定量標準,做到質量控制有法可依,有理可循。一旦檢測達不到質量標準,就立刻禁止銷售,讓“最好的請過來,不好的請走開”,將劣質藥材趕出市場。

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